家具涂裝生產(chǎn)線如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備 鑫凱勝告訴您答案

一、家具涂裝生產(chǎn)線技術(shù)管理方面

各行各業(yè)中，技術(shù)是核心問題，要談起管理，首先要做好的是技術(shù)管理工作。

（1.） 建立技術(shù)檔案，把所有系列產(chǎn)品的復(fù)制色板，油漆流程及配方，色樣等儲存?zhèn)浒?，以便后續(xù)查對。

（2.） 現(xiàn)場主管要經(jīng)常查驗(yàn)調(diào)漆員的工作情況及質(zhì)量，是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配方是否準(zhǔn)確，是否由作業(yè)記錄。

（3.） 調(diào)漆主管要經(jīng)常到現(xiàn)場查看作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)到所需技術(shù)要求，示范并糾正他們的不當(dāng)之處，以減少因作業(yè)不當(dāng)而帶來不必要的損失。

（4.） 每個環(huán)節(jié)，都要有技術(shù)展示牌，明示作業(yè)要求，以期達(dá)到提示和掌控操作員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（5.） 作業(yè)中的問題要明郎化，不隱藏回避，及時把問題解決于當(dāng)場，但要研究問題的根源，不重復(fù)發(fā)生，并備案記錄。

（6.） 輪換式培訓(xùn)人員，定期或不定期的培訓(xùn)技術(shù)骨干，對重點(diǎn)區(qū)的人員可放在調(diào)漆室進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓他們能了解油漆配比和相互作用，以期達(dá)到色感的反應(yīng)能力，對噴手的培訓(xùn)盡可能多一些，達(dá)到全民皆兵，人人上陣之要求。

（7.） 調(diào)漆主管要積極整合現(xiàn)場作業(yè)情況，在設(shè)計流程時，保證不影響品質(zhì)的情況下，越簡單越好。減少因流程復(fù)雜而造成的損失。

二、家具涂裝生產(chǎn)線對員工的行政管理方面

在目前的加工業(yè)中，多半是半自動化的作業(yè)，所以，人成為主要因素，如果把人管理好變換成動力，那才是一個成功的管理。下面幾點(diǎn)可作參考。

（1.） 人是思維動物，多有情緒化的可能。在多一份溝通，多一份理解的基礎(chǔ)上，努力做好員工的思想教育工作，讓每一個員工都有守業(yè)和敬業(yè)精神，充分發(fā)揮他們的潛力。

（2.） 用不同方式的津貼或獎勵來體現(xiàn)各崗位責(zé)任制，讓員工意識到責(zé)任與工資的關(guān)系，多勞才有多得的原則，盡量避免人浮于事，不勞而獲，不盡責(zé)任的現(xiàn)象，提高員工工作的主動性，積極性和崗位責(zé)任性。

（3.） 所謂主管，也就是現(xiàn)場主要管理人，他具有現(xiàn)場管理能力，又具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，而且要有吃苦耐勞，起各種模范帶頭作作用，這就是火車跑得快，全靠車頭帶的原理。

（4.） 油漆是一個特殊的部門，環(huán)境衛(wèi)生工作也是它的重要環(huán)節(jié)之一，保證車間內(nèi)干凈明亮，積極發(fā)揮“五S”作用，一方面員工可以工作愉快，另一方面油漆粗糟等問題可以減少一半以上，

（5.） 制定長遠(yuǎn)培訓(xùn)計劃，讓每一個員工都有受訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，從某中意義上講，體現(xiàn)出公司都有給予員工的發(fā)展空間，是實(shí)實(shí)在在的為員工的切身利益和前途著想，另一方面公司也在增加人才儲備量，避免因人員流動而造成的損失。

三、家具涂裝生產(chǎn)線生產(chǎn)成本與品質(zhì)管理方面

以較低的成本，較快的速度，做出較好的產(chǎn)品爭取較大的效率，這是管理的原則。一提到成本，大家都會敏感地想到錢，那么，怎樣才能在生產(chǎn)中，既不景響產(chǎn)品質(zhì)量，又可以省到“錢”呢？下面我們可以從“認(rèn)真”兩個字來來探討這個問題。

（1.） 配合生產(chǎn)總調(diào)度，認(rèn)真做到平均化生產(chǎn)，交接適時，以減少在制品儲存所帶來地空間浪費(fèi)。

（2.） 本著“一次做對”的原則。視下工段為客戶，做不好不交接。每一個工段都要認(rèn)真對待質(zhì)量問題，避免一切在制品因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的種種浪費(fèi)。

（3.） 認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免因操作不當(dāng)而造成的停線，返修和修補(bǔ)的人工，時間和材料上的浪費(fèi)。

（4.） 各工段負(fù)責(zé)人要認(rèn)真管理好本范圍內(nèi)的工作，監(jiān)督好員工的作業(yè)態(tài)度和質(zhì)量，避免員工因上班時竄崗，聊天或情緒化作業(yè)而造成的種種浪費(fèi)。

（5.） 認(rèn)真做到工具設(shè)備定期保養(yǎng)工作，避免生產(chǎn)過程中因工具設(shè)備損壞（噴槍，油泵）而造成的停線時間，人工和材料上的浪費(fèi)。

（6.） 調(diào)漆員必須按需要多少調(diào)多少的原則，認(rèn)真計算耗材用量，避免因調(diào)配過量而造成的材料浪費(fèi)。

（7.） 油漆材料送出之前，認(rèn)真復(fù)查核對，以免因貨不對板而造成材料人工上的浪費(fèi)。

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